Manual de Buenas Prácticas de Rehabilitación y Conservación de carreteras escrito por el Ing. Eduardo Vélez Toro 👷‍♂️

El ingeniero Eduardo Vélez en capacitación a comunidad sobre Buenas Prácticas en mantenimiento vial. Vereda Encenillos, Girardota - Ant.
El ingeniero Eduardo Vélez en capacitación a comunidad sobre Buenas Prácticas en mantenimiento vial. Vereda Encenillos, Girardota - Ant.

Manual de Buenas Prácticas de Rehabilitación y Conservación de Vías.

Para la Fundación Profesional de Mi Tierra, el desarrollo de la infraestructura rural es imprescindible en el desarrollo sostenible del país.

En primer lugar, hacemos énfasis en que, el conocimiento técnico y la experiencia constructiva y administrativa de los años permite conjugar la sabiduría. La aplicación de buenas prácticas permite lograr la excelencia ingenieril.

El autor del manual, el Ingeniero Eduardo Velez Toro, ha compartido ampliamente su experiencia en la construcción, rehabilitación y conservación de vías.

Importancia del mantenimiento preventivo de carreteras.

En segundo lugar, quienes trabajan en el mantenimiento de carreteras, conllevan una gran responsabilidad social. Más allá de la técnica, los materiales y la maquinaria, está el propósito superior de garantizar la movilidad de la sociedad y la economía de los territorios. La operación de estas infraestructuras de transporte terrestre representan el mayor sistema de transporte rural del país.

En tercer lugar, desde la Sociedad Antioqueña de Ingenieros y Arquitectos (SAI), gremio al cual somos cercanos, no se duda en recomendar este contenido. A quienes trabajan en el área de las vías, pretendemos que facilitar su acceso a esta utilísima herramienta para el ejercicio de sus actividades.

La experiencia del Ingeniero Eduardo ha sido expuesta en los seminarios, cursos, comisiones y en general en toda clase de eventos académicos.

La SAI ha congregado ininterrumpidamente a quienes están en el área de las vías, para que escuchen a quien nosotros calificamos como un verdadero maestro en esta especialidad.  Buscando que la comunidad se beneficie de su sobresaliente experiencia.

Background
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El Compromiso Social y desinteresado de nuestro Maestro y líder profesional.

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Gremio de Ingenieros y Arquitectos que realizó la producción del Manual en el año 2013

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Entidad operadora del proyecto

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Municipio en el cual se realizó la pedagogía de Buenas Prácticas con comunidades campesinas.

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Empresa que apoyó el proyecto con su nueva tecnología en maquinaria

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Convenio especial de Cooperación en CTI celebrado entre el Municipio de Girardota y la Fundación ProMITIERRA

Desde la reflexión comparada que realiza nuestro mentor, el ingeniero Eduardo, «la conectividad virtual, tanto en el uso de celulares como en la Internet, está a la vanguardia de la tecnología moderna. Podemos decir que en casi todo el territorio de Antioquia y del país; hasta el más humilde campesino tiene un celular y hasta el más pequeño de los municipios cuenta con servicio de Internet»

Lo complementa afirmando qué: «No sucede lo mismo con la conectividad vial, especialmente en un territorio como el de Antioquia, en donde el rango de pluviosidad promedia oscila entre 1.500mm y 5.000mm anuales.  Muy diferente a lo que sucede en la mayoría de los países europeos, en los cuales la pluviosidad oscila entre 300mm y 1.000mm al año.»

 

En consecuencia, a nuestra fundación, este importante manual, nos ha servido como un instrumento pedagógico para instruir y orientar nuestras acciones de conservación vial.

Hemos cooperado con comunidades campesinas, operarios de maquinaria en empresas y alcaldías, ingenieros civiles, alcaldes municipales y dignatarios de entidades municipales interesados por mejorar la gestión de su redes viales rurales.

La economía resultante de la aplicación de estas buenas prácticas, puede representar muchos miles de millones de pesos anuales de ahorro para El Departamento, en el caso de las vías secundarias. Igualmente, para los municipios en el caso de la red vial terciaria, a su cargo.

Nuestra fundación, también reconoce, exalta y difunde con orgullo sus aportes. Con la autorización del Ingeniero Eduardo, hemos adoptado, adaptado y reimpreso centenares de estos ejemplares. Manuales con los cuales logramos mejorar procesos de autoconstrucción y autogestión comunitaria.

Los invitamos a conocer este importante material académico, puedes descargar el manual de mantenimiento de carreteras pdf a continuación:

Manual de Buenas Practicas de Mantenimiento y Rehabilitación de Carreteras – Ing. Eduardo Vélez Toro

Manual de Buenas Practicas de Mantenimiento y Rehabilitación de Carreteras.
Ing. Eduardo Vélez Toro

La filosofía preventiva del ingeniero Eduardo, ha inspirado los lineamientos para el modelo “DAR VÍA AL DESARROLLO”.  una propuesta de Conservación Vial Rural Sostenible con Participación Comunitaria e Innovación Tecnológica que la fundación viene formulando y estructurando durante los últimos años.

Como resultado de todo lo mencionado anteriormente, este modelo de conservación vial establece estrategias para la consolidación de una Cultura de innovación, SostenibilidadBuenas Prácticas.

Esta Cultura, es el pilar de un modelo de gestión moderno de infraestructuras viales rurales bajo un enfoque de intervención vial preventivo. Modelo en el que se integran estrategias metodológicas de innovación social y la  aplicación y adopción de nuevas tecnologías.

A lo largo de nuestra experiencia y acciones en trabajo de campo en municipios de Colombia. Como ejemplo, se pueden enumerar experiencias en los municipios de Urrao, Girardota, La Ceja, La Unión y Sopetrán en el Departamento de Antioquia; ó Morelia, Albania, Valparaíso, San José del Fragua y Solita en el Caquetá Amazónico, por ejemplo.

¿Que hace ProMITIERRA por la infraestructura de Transporte Terrestre Rural?

La fundación Profesional de mi Tierra, en cumplimiento de su objeto social:

Fomenta el emprendimiento basado en ciencia, tecnología e innovación, para la creación de nuevas soluciones ingenieriles en el desarrollo de proyectos de infraestructura de transporte rural. 

Propicia desde la innovación social espacios de participación y acción comunitaria con enfoque de género y empoderamiento juvenil.

Utiliza, adapta y adopta nuevas tecnologías en el desarrollo de actividades de rehabilitación, mantenimiento y mejoramiento de infraestructura social.

Teje convenios para aunar esfuerzos interinstitucionales entre la universidad, la empresa y el estado.

Fomenta la creación de una cultura de las buenas prácticas que permita mantener en un estado de buen servicio, óptimo la red vial terciaria de los territorios.

En conclusión, una Cultura Preventiva, en materia de Gestión y Conservación de la infraestructura vial debe ser promovida en todos los niveles para garantizar la funcionalidad y la eficiencia económica en el mantenimiento de nuestro patrimonio vial.

Conoce las carreteras romanas a través del ingeniero e historiador Isaac Moreno Gallo

https://youtu.be/sxrDaCpCL1E

Fantástico vídeo que en menos de cuatro minutos Isaac Moreno Gallo (Ingeniero Técnico de Obras Públicas e Historiador) sintetiza como eran las carreteras romanas. Los ingenieros romanos aportaron importantes mejoras en la construcción de carreteras, por dos motivos: uno, que se creía que la comunicación era primordial para conservar un imperio en expansión, y dos, por que se creía que una carretera bien construida duraría mucho tiempo con un mínimo de mantenimiento. Ingeniería en estado puro hace 2.000 años.

Vía YouTube

Innovación Social para construir mejores territorios 🚧

¿Qué es la Innovación Social?

Hay muchas definiciones sobre innovación social, definiciones propuestas por diversos autores y actores que integran dicho ecosistema. Se ha consensuado por la gran mayoría de autores la innovación cómo: ‘Un proceso que comienza con una necesidad no satisfecha junto con la intención de satisfacerla.’ El Manual de Oslo (2018) planteó que los principales tipos de innovación son la innovación de producto, de procesos, de mercadotecnia y de organización; por lo que hay autores que descomponen la Innovación Social en sus dos partes principales, o como un Subgenero, o como un tipo concreto de Innovación. Wikipedia nos presenta la innovación social como «un proceso de creación, imposición y difusión de nuevas prácticas sociales en áreas muy diferentes de la sociedad». A nosotros nos gusta mucho el siguiente vídeo explicativo elaborado por Social Innovation Generation. La traducción y doblaje del vídeo es cortesía del Colectivo Soy Mamut (España)

Video por Social Innovation Generation en Youtube, traducido por Soy Mamut

La Fundación ProMITIERRA existe gracias a Voluntarios Profesionales con sentido de Pertenencia por su lugar de origen y sus comunidades.
Según la Stanford Graduate School of Business, es «una solución nueva a un problema social la cual es más efectiva, eficiente, sustentable o justa que la solución actual cuyo valor agregado aporta principalmente a la sociedad como un todo en lugar de únicamente a los individuos». De esta anterior definición podemos extraer diferentes conceptos para profundizar en el término Innovación Social. En primer lugar, entendemos que es una solución, pero no cualquiera, es una solución a un problema social, lo cual supone poner en el centro a las personas y a nuestro planeta. Este problema nos plantea un reto, el cual debe ser abordado teniendo en cuenta los recursos disponibles, las barreras que nos encontraremos y las diferentes respuestas viables que podamos dar.  Así nos encontramos con la frontera de posibilidades de actuación.
Calificativos como efectiva, eficiente, sustentable o justa nos dan a entender el necesario equilibrio que se debe dar entre su aplicación, su desarrollo optimizando el uso o inversión de recursos, la obligación de ser viable y por supuesto, ha de atender a criterios de justicia social.
La Organización Iberoamericana de Juventud y el Programa Presidencial Colombia Joven, nos introduce con el siguiente video a la Innovación Social

Video de la Consejería Presidencial para la Juventud en Youtube

Geoff Mulgan uno de los teóricos más importantes en el desarrollo del modelo de innovación social británico, en su ensayo ‘The Process of Social Innovation‘ (2006) puntualiza además que la innovación supone «el proceso por el que se buscan formas diversas, creativas y nuevas para satisfacer las necesidades aún no cubiertas, satisfechas de manera deficiente o emergente (incipiente)». Como herramienta de acción, se entiende como «aquellas prácticas que posibilitan que un individuo o grupo responda a una o varias necesidades sociales no satisfechas» (A, J. L., & J. M., 1982). Cuando oigas hablar de Innovación Social, no pienses en un concepto abstracto, novedoso y de difícil aplicación. De hecho, simplificando la terminología y yendo hacia lo concreto, para la Innovación Social se necesitan dos elementos únicamente, capacidad para pensar y actitud para hacer. Por tanto, de forma muy resumida, la Innovación Social trata de pensar para hacer.
La Innovación Social trata de pensar para hacer.
Este proceso metodológico implica reconocer un territorio, identificar en él una necesidad social y diseñar una estrategia creativa, original y sostenible en la cual la misma comunidad afectada sea el actor principal agente de resolución, entendiendo la sostenibilidad desde la triple perspectiva de social, ambiental y económica, asumiendo su esencialidad en todo proceso innovador socialmente.
Fuente: Union Medical (2021)
Así, el reto principal es emplear principalmente el talento humano y los recursos naturales que la zona provee para el desarrollo y ejecución de dicho proyecto.

El Capital Social más importante de la Fundación Profesional de Mi Tierra es el conocimiento y su compromiso de transformar positivamente la Sociedad.

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Foto por Hannah Busing en Unsplash
(más…)

Fundación de Segundo Piso en Colombia

ProMITIERRA, proyectamos ser una fundación de Segundo Piso en Colombia.

Existen innumerables iniciativas sociales que ejercen esfuerzos importantes para resolver ingeniosa y solidariamente múltiples problemáticas de la sociedad.

En muchos momentos, se cruza por la mente de los líderes la idea de formalizar sus iniciativas, crear una estructura jurídica, consolidar su propósito bajo la figura de una fundación, corporación o asociación.

Queremos apalancar con nuestra capacidad organizacional, liderazgos e iniciativas locales en el territorio nacional.

Responsabilidades adquiridas al crear formalmente una fundación.

Ante la emoción que genera dar este importante paso hacia la vida jurídica, es común el no tener plena consciencia sobre de las implicaciones, responsabilidades y obligaciones jurídicas, contables, tributarias, administrativas.

Capacidades técnicas y profesionales son requeridas para garantizar la sostenibilidad de la organización, antes de cometer errores que incluso puedan conllevar a multas económicas, sanciones y circunstancias que poco a poco terminen por apagar la vida de organización social.

Crear confianza, es el primer paso para lograr dicho cometido. La antigüedad que representa consistencia, la rendición de cuentas que denota acción con resultados, la ejecución de actividades que demuestra capacidad y la transparencia aplicada son aspectos organizacionales que construyen un sello social de calidad y respaldo.

Es por eso, que vale la pena, pensarnos la Fundación ProMITIERRA, cómo una plataforma que pueda apalancar diversas iniciativas en el marco de una filosofía de trabajo en red, eficiente, responsable y coordinado.

¿Qué es una fundación de Primer y de Segundo Piso?

De acuerdo con Ángela Escallón Emiliani (QEPD) exdirectora de la Fundación Corona, se define en su artículo publicado en La Silla Vacía a una fundación de primer piso como “una organización que ejecuta y opera proyectos en los territorios y trabaja directamente con los beneficiarios, mientras que una fundación de segundo piso analiza y mide las necesidades sociales a un nivel sistémico, define agendas y mide el avance, realiza alianzas en los territorios y cofinancia proyectos de alto valor, generando resultados a mayor escala al alinear iniciativas en torno a una misma agenda; además, crea modelos replicables y escalables e incide en políticas públicas y a nivel sistémico”.

Ambos tipos de organizaciones trabajan con fines sociales, culturales o humanitarios, las fundaciones de primer y segundo piso se diferencian en sus roles, alcances y funciones.

Ventajas de contar con el respaldo de una entidad sólida.

  1. Alianzas estratégicas para el apoyo a organizaciones sociales en proceso de conformación en su etapa temprana. Trabajamos por facilitar las formas de ser solidarios, por tejer y extender una Red de innovadores sociales que asuman los retos de su entorno y transformen realidades.
  2. Protocolos de transparencia para recaudación de fondos destinados a causas sociales específicas. Pasarelas de pago a donaciones, certificación contable y tributaria para donantes. Apertura de cuentas bancarias individuales para cada. Iniciativa.

Fundación ProMITIERRA – Estrategia de apalancamiento como Fundación Segundo Piso de Luis Fernando Moreno Montoya


Temas que nos interesa fortalecer en la Fundación ProMITIERRA

  • Apoyo a poblaciones y ecosistemas vulnerables, como:
  • Construcción e implementación de planes y programas de desarrollo territorial, como:
    • 🛣 El Plan Integral de Conservación Vial Rural para la estabilización de la Paz y el Desarrollo Económico 2021 – 2024.
    • 🗾 El Plan Estratégico de la Asociación de Municipios del Caquetá AMDELCA 2022 – 2028.
  • Adopción de tecnologías emergentes y de cuarta revolución industrial en el sector agro
  • Investigación en ingeniería y nuevas tecnologías para el desarrollo de infraestructura pública rural, como:
    • 📚 Estado del Arte – revisión de literatura sobre gestión para la conservación de Redes Viales Rurales de Bajos Volúmenes de Tránsito.
    • 👩‍🔬 La Prueba Piloto Tramos de la Confianza Caquetá 2021 – 2022, proyecto de Ciencia, Tecnología e Innovación con 5 municipios del Caquetá, sur del país.

Queremos ser una fundación de segundo piso en Colombia que apalanque la transformación escalable de realidades de su territorio!

Tienes Preguntas? Llámanos o visítanos.

+[57] 311 612 4993

Medellín – Colombia

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